surat surat masuk dan penawaran baru

http://pekan-raya-jakarta.blogspot.com/ http://dsduk.blogspot.com/ http://eno-lerian.blogspot.com/ http://pressa-juice.blogspot.com/ http://bodykecildadabesar.blogspot.com/ http://gosipbo.blogspot.com/ http://kehidupan-sex-artis-indonesia.blogspot.com/ http://fujiiryoki.blogspot.com/ http://destinyx-love.blogspot.com/ http://2012-desember.blogspot.com/ http://desember-2012.blogspot.com/ http://vevex.blogspot.com/ http://diabetes-mellitus-dan-solusinya.blogspot.com/ http://wartatop.blogspot.com/ http://sirkulasi-darah-tubuh-manusia.blogspot.com/ http://info-lowongan-kerja-januari.blogspot.com/ http://idkarir.blogspot.com/ http://mallofindonesia.blogspot.com/ http://xoxo-retardeds.blogspot.com/ http://pskwts.blogspot.com/ http://nazmura.blogspot.com/ http://selamat-tahun-baru.blogspot.com/ http://th2011.blogspot.com/ http://kolomtutoial.blogspot.com/ http://ssbhrd.blogspot.com/ http://terpopuler.blogspot.com/ http://proposal2011.blogspot.com/ http://liputan-kegiatan-seagames.blogspot.com/ http://hulachair.blogspot.com/ http://artissinetronindo.blogspot.com/ http://bio-spec.blogspot.com/ http://tokfuh.blogspot.com/ http://badmintonme.blogspot.com/ http://halomanis.blogspot.com/ http://pameran-lowongan-pekerjaan.blogspot.com/ http://sexinya.blogspot.com/ http://hannochs.blogspot.com/ http://ro-advance.blogspot.com/ http://arbibm.blogspot.com/ http://prj2011.blogspot.com/ http://100psk.blogspot.com/ http://titikgspot.blogspot.com/ http://fenzcapri.blogspot.com/ http://hs8808m.blogspot.com/ http://webtop1.blogspot.com/ http://slimax.blogspot.com/ http://donany563.blogspot.com/ http://hs8808s.blogspot.com/ http://kursipijat.blogspot.com/ http://hs8807.blogspot.com/ http://pijat-gratis-sehat-gratis.blogspot.com/ http://advanceproduct.blogspot.com/ http://serambi-hati.blogspot.com/ http://rangking1.blogspot.com/ http://selamat-menempuh-hidup-baru.blogspot.com/ http://hs8806.blogspot.com/ http://advancefair.blogspot.com/ http://piala-aff.blogspot.com/ http://arb-top.blogspot.com/ http://kursi-pijat.blogspot.com/ http://terhebooh.blogspot.com/ http://intenstore.blogspot.com/ http://persiden.blogspot.com/ http://myjoobs.blogspot.com/ http://firdadep.blogspot.com/ http://shariaheconomy.blogspot.com/ http://eriotoguro.blogspot.com/ http://alat-pijat-buat-di-mobil.blogspot.com/ http://sintajojo.blogspot.com/ http://arbibmenang.blogspot.com/ http://bis0pak.blogspot.com/ http://happy-best-day.blogspot.com/ http://arbibsehatdansukses.blogspot.com/ http://senidagang.blogspot.com/ http://wtsdki.blogspot.com/

http://video-dewasa.blogspot.com/ http://malltamananggrek.blogspot.com/ http://scaryzawz.blogspot.com/ http://kegiatantraning.blogspot.com/ http://astagfirullohsby.blogspot.com/ http://cerita-anak-abg.blogspot.com/ http://info-lowongan-kerja-januari.blogspot.com/ http://telahdewasa.blogspot.com/ http://idkarir.blogspot.com/ http://wtsjakarta.blogspot.com/ http://nazaueddin78.blogspot.com/ http://mallofindonesia.blogspot.com/ http://xoxo-retardeds.blogspot.com/ http://saya-setuju.blogspot.com/ http://pskwts.blogspot.com/ http://timurpradopo.blogspot.com/ http://kolomtutoial.blogspot.com/ http://ssbhrd.blogspot.com/ http://arbibmusrib.blogspot.com/ http://mprri.blogspot.com/ http://ovj-trans.blogspot.com/ http://masfuha.blogspot.com/ http://melindamassage.blogspot.com/ http://halomanis.blogspot.com/ http://sexinya.blogspot.com/ http://planetkarir.blogspot.com/ http://infopekerjaan.blogspot.com/ http://prj2011.blogspot.com/ http://100psk.blogspot.com/ http://3gpforfree.blogspot.com/ http://advance-reverse-osmosis.blogspot.com/ http://caramembuatlamarankerja.blogspot.com/ http://hs8826.blogspot.com/ http://jadwalpendaftaran.blogspot.com/ http://bis0pak.blogspot.com/ http://trinandasouvenir.blogspot.com/ http://semoga-berhasil.blogspot.com/ http://advaganza.blogspot.com/ http://lenovellededave.blogspot.com/ http://semuabutuhproses.blogspot.com/ http://wtsdki.blogspot.com/ http://lontejakarta.blogspot.com/ http://ssb-bt.blogspot.com/ http://status-terheboh-facebook-twitter.blogspot.com/ http://xtra86.blogspot.com/ http://sintadanjojo.blogspot.com/ http://artikelkhususdewasa.blogspot.com/ http://actimo-air-hexagonal.blogspot.com/ http://barudewasa.blogspot.com/ http://arbib.blogspot.com/ http://actimoplatinum.blogspot.com/ http://hs8808.blogspot.com/ http://naturalisasi-pemain.blogspot.com/ http://scaryzawz.blogspot.com/ http://halsms.blogspot.com/ http://kegiatantraning.blogspot.com/ http://asal-ngeblok.blogspot.com/ http://wtsjakarta.blogspot.com/ http://hs8805.blogspot.com/ http://kelentit-enak.blogspot.com/ http://blogwongalus.blogspot.com/ http://bilallus-salam.blogspot.com/ http://aggeru.blogspot.com/ http://timurpradopo.blogspot.com/ http://arb1983.blogspot.com/ http://masterleaks.blogspot.com/ http://pututwargon.blogspot.com/ http://saratsukigami.blogspot.com/ http://mprri.blogspot.com/ http://melindamassage.blogspot.com/ http://lamaranpekerja.blogspot.com/ http://shiori-yokoi.blogspot.com/ http://eri-otoguro.blogspot.com/ http://planetkarir.blogspot.com/ http://infopekerjaan.blogspot.com/

M0L8qbBBrmC13dt ZN0KQwA35k1tOtSWPUTMv X4j4B480nI11NCx t66vu4loK355ZTX8V1415
━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ inti perusahaan kerah putih keterampilan kantor ( PDF + Excel) v3.0 Aplikasi Lanjutan [Organisasi] konferensi: 168 Jaringan Pelatihan[waktu tunggu: Agustus 2011 12-13 Agustus 2011, Shenzhen, Beijing 25-26 Agustus 2011 27-28 shanghai [biaya]: RMB2600 yuan / orang (catatan kuliah, makan siang, faktur, minuman, dll) ★ ★ pendaftaran Telp 】 【bebas tol nasional hotline: 400-6364168 ] [Beijing Tel: 010 - 5.937.029.259.370.272 Nona Zhu Li FAX: 010 - 5885 1242 [] Shenzhen Telp: 0755 - 8.615.419.386.154.194 Hu Lin FAX: 0755-8615 4195 ] [Shanghai Tel: 021 - 5.187.264.432.529.265 Lam Wong FAX: 021-5101 2039[hangat Catatan] Kursus ini dapat memberikan layanan rumah di tempat pelatihan untuk bisnis, silahkan hubungi kami! Tips: Membuat mahasiswa membawa laptop dan menginstal Office2003 atau Office2007 (disarankan) ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ☆ ☆ Sasaran manajer umum, kepala departemen, departemen keuangan, departemen pemasaran, departemen pemasaran dan staf departemen lain yang relevan ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ☆ ☆ kurikulum hari pertama: teknologi produksi profesional slideshow hari berikutnya: Excel fungsi dan statistik Pelatihan Taktis program disajikan puluhan indah Template PDF PDF dan ratusan jenis ikon indah. Semua program akan menerima BladeOffice toolbox, toolbox bagian, lihat akhir artikel ini. Chen Jian guru diperbarui kuartalan Excle-PDF silabus, pendukung BladeOffice alat akan bekerja dengan langkah-langkah untuk meng-upgrade, kursus masa depan akan menggunakan nomor versi BladeOffice sebagai nomor program untuk mencerminkan situasi diperbarui. ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ☆ ☆ silabus hari pertama produksi geser profesional teknis satu, membuat slide dari konsep Kasus Kasus 1 Slide I: Mengapa ini menampilkan film atau slide dengan gambar sulit untuk melihat? 2 Slide Kasus II: melihat wakil presiden Fortune 500 perusahaan dari slide adalah bagaimana melakukan 3 Slide Kasus III: slide dari lembaga PBB, untuk melihat bagaimana mereka menunjukkan topik serius 4. Slide Kasus empat: sekali pejabat pemerintah dari slide untuk melihat bagaimana ia terkesan penonton kedua, meletakkan landasan adalah langkah pertama! 1 oleh tes kecil untuk melihat bagaimana tingkat produksi Anda 2 untuk beberapa contoh sederhana, sehingga Anda memahami dengan analogi, belajar untuk menggunakan lebih dari 150 bentuk 3 dan kemudian mengebor beberapa kisah-kisah menakjubkan, refleksi, cahaya, melunakkan tepi, memutar, bevel, dan 3-D * rotasi, Anda dapat belajar 4 WordArt, pelangi kata-kata, kata pola fasih. tiga, memutar materi, gambar ekspresi ditingkatkan 1 tanaman cepat, untuk mendapatkan material yang dibutuhkan 2 Bagaimana foto / gambar efek bingkai untuk meningkatkan cantik 3 teknik pengeditan materi akurat, Anda juga dapat menjadi Superman 4 dikompresi ukuran gambar, sehingga file menjadi 40M 6M 5. gambar dilapiskan efek kombinasi dari empat ikon pesona, keterampilan aplikasi SmartArt 1 dari membosankan ke teks ikon yang indah suatu lompatan besar 2.SmartART efek dari pengalaman awal, 3 dari efek ke warna, SmartArt Panorama 4 mengajarkan Anda SmartArt Fun, sehingga Anda dapat mengubah SmartArt asli , Ayo dan membuat Anda sendiri SmartArt lima, prihatin dengan efek keseluruhan adalah untuk memahami tata letak dari titik-titik utama 1. Apakah tata letak slide membuat, bantuan? 2 Mengapa saya perlu panduan? 3 tata letak desain sebuah pusat, lima poin dasar 4 motherboard fitur dan contoh presentasi. 5 slide yang dihasilkan oleh prinsip-prinsip penjumlahan dan prinsip-prinsip pengurangan 6. Semua orang mencari kesalahan, melihat bagaimana untuk meningkatkan geser ini enam, perhatian penonton Anda memanggil tembakan, animasi yang Anda lakukan hari ini? 1. Lihatlah empat macam jenis animasi kontras (2) melihat animasi adalah gambaran yang kompleks tentang bagaimana untuk membuat sederhana 3 sehingga kata-kata indah mengalir seperti air 4 keluarga tarian grafik saya 5 animasi akan menjadi roller coaster 6 musik terdengar 7 untuk pindah ke PDF di halaman web animasi 8 contoh yang sangat kuat dari sebuah animasi. , tujuh sampai warna titik penonton melihat lihat, penerapan nilai warna 1. teori warna triwarna dan Powerpoint sistem 2 dengan CI desain perusahaan desain pencocokan warna 3 warna dari tiga prinsip dasar skema 4 warna dan keterampilan aplikasi sistem warna piring 5, warna piring aplikasi pihak ketiga 6. Bagaimana untuk meniru skema warna media hari berikutnya Berbakat Excel fungsi dan statistik Pertama, keterampilan entri data 1. Apa jenis bentuk analisis lebih mudah dan statistik? 2 Bagaimana menyederhanakan input teks berulang-ulang 3 bagaimana merancang sebuah bentuk template dari validasi dari dua berbasis formula satu Bladeoffice bagaimana menggunakan alat untuk cepat menelusuri dan menemukan fungsi. (2) referensi sel yang fleksibel 3 ke dalam fungsi waktu untuk melihat parameter Fungsi 4. Mengapa Microsoft mengatakan menguasai formula Excel array dalam rangka untuk menjadi master 5 bagaimana membuat formula yang lebih menarik dan mudah untuk memahami tiga fungsi logika adalah dasar untuk pemodelan bisnis 1 untuk mengimplementasikan logika menggunakan fungsi IF untuk menentukan kasus 2 penggunaan yang fleksibel, atau , non-kondisional logika untuk memecahkan lebih 3 Bagaimana menerapkan lapisan logika kompleks empat, fungsi teks 1 bagian acak dari teks (2) setiap kombinasi teks teks 3 ke jenis data lain yang diperlukan untuk 4 untuk menggunakan fungsi teks untuk mencapai Data Visualisasi lima, sehingga bentuk yang menjadi indah satu, mengapa formulir akan muncul di # DIV, # NAMA, # N / A 2 cara menghindari # kesalahan,. adalah untuk menjadi bersih dan membentuk enam fungsi aplikasi pencari untuk menyederhanakan pekerjaan 1. bagaimana kata kunci untuk menemukan data dalam tabel lain 2. berapa banyak kata kunci dalam tabel lain menemukan kecocokan 3 rumus untuk bagaimana menggunakan kinerja pemrosesan otomatis untuk evaluasi 4. tidak belajar program juga dapat menulis sebuah program query data 5 penggunaan fungsi entri data otomatis untuk menemukan. tujuh fungsi waktu diterapkan 1 tahun dari tanggal data untuk mengekstrak data pada waktu 2 waktu secara otomatis dihitung sesuai dengan panjang pelayanan entri 3 kartu secara otomatis dihitung sesuai dengan umur 4 antara dua tanggal Berapa hari kerja 5 untuk mengatur format tampilan waktu delapan fungsi keuangan 1 cicilan pinjaman pokok dan pokok dan bunga pokok yang sama dan perhitungan bunga 2 perhitungan penyusutan aktiva tetap 3 Bagaimana menghitung tingkat pengembalian internal 4. bagaimana menghitung pengembalian marjinal pada data investasi di sembilan, dan metode statistik yang umum digunakan fungsi statistik 1. menghitung jumlah record yang memenuhi syarat (2) Berapa banyak kondisi subtotal 3.Excel2007 statistik fungsi baru 4 menggunakan formula array untuk mencapai analisis frekuensi cepat 5 menggunakan sebuah array meringkas kondisi untuk cepat multi-rumus aplikasi PivotTable X. Daquan 1 Bagaimana menciptakan cascading Tabel 2. bagaimana membuat tabel silang 3 multi-level subtotal 4 Dinamis data penyaringan data dalam 5 tahun, kuartal, bulan, hari, tingkat waktu yang berbeda ringkasan pada 6 perhitungan otomatis indikator statistik a) rata-rata penjualan b) tingkat perbedaan antara penjualan c) persentase d) diri didefinisikan indikator 7 segmentasi visualisasi data dan. statistik frekuensi untuk nomor 8 bagaimana tabel pivot berdasarkan klasifikasi kata otomatis dibagi menjadi beberapa segmen lembar 9 bagaimana untuk menghasilkan perspektif data, dan analisis dinamik lembar data keselamatan XI 1 bagaimana melindungi rumus tidak keliru untuk modifikasi 2 Bagaimana mengatur daerah yang bisa diedit dan non-diedit daerah 3. Cara mengatur password akses dokumen lembar kerja diatur tersembunyi ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ☆ Para ahli ☆ Chen Jian: pakar senior bidang informasi perusahaan, Microsoft Certified Professional, IPMA bersertifikat manajer proyek, analis ekonomi, Internasional Asosiasi pelatihan kejuruan, instruktur bersertifikat, mantan direktur sebuah operasi multinasional besar, bertanggung jawab untuk melaksanakan Kelompok Informasi ( termasuk ERP dan platform informasi untuk pembentukan, rekayasa ulang proses) konstruksi; menjabat sebagai manajer proyek, direktur teknis, wakil manajer umum, dimasak belajar operasi seluruh perusahaan, manajemen keuangan, manajemen informasi, personil administrasi.Chen Jian program guru yang baik: "statistik bisnis Praktis dan analisis," "analisis analisis data penjualan dan indikator," "slide profesional dan grafik teknologi produksi" , "manajemen proyek modern" "pengembangan produk baru dan pelanggan analisis kebutuhan" "Excel , akses, dan menggunakan POWERPOINT aktual dalam manajemen, " Chen Jian perusahaan pelatihan guru terakhir: Eastern Airlines, Pan Ling, sepatu, medis Fukuda, perak angsa keuangan, Harbin Mobile, Dalian Commodity Exchange, Quan Lin paket terinstal, Logistik Ideal, Foshan ponsel, angin rumah, Golden Mile, pemeriksaan medis, Bank of Communications Schroder, dalam keamanan catatan khusus, Jin Mao Group, Haiyan Logistik, Cina Institut Teknologi Pengujian, Dongfeng Motor, Avon, produk bayi Pigeon, Qizheng Tibet Kedokteran, makro Gambar III sel, Tat Hong komputer, Rui Li Timur Jauh, peta baru yang tajam, hi Ryder enam Hui karet logam, Jiachi perdagangan internasional, Jiaxing Fu -mao, Beijia Nitto fashion, Shun Li Industrial, London Taman Optical, Panasonic peralatan, Suzhou Wantong, Sangat (Group), Shanghai putaran karet ban, Wei Er Wanita mesin, presisi mesin Bao Xin Teknologi Asia Paper, seratus juta E, Nabisco Foods, Nanjing Guangsha Properti (Group) Tianjin Jia Chi, Shanghai Turbin, Webasto atap sistem dengan pemanas, Laiyingda Group. ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ Silahkan mengisi formulir pendaftaran berikut setelah Anda mencetak isi dikirim ke Email: peixun168@hotmail.com 1042104002@qq.comformulir pendaftaran untuk berpartisipasi dalam subjek: "kerah putih keterampilan inti kantor bisnis (PDF + Excel) Aplikasi v3.0 Lanjutan" gz tempat :____________ Waktu :________________________　　　Email :_________________________________ Nama peserta :______________________ seperti penerimaan faktur dengan munculnya unit dengan nama yang berbeda. Silakan tentukan :___________________________________ Hubungi :______________ Telepon :__________________ Faks :_____________________ peserta, :___________ Telepon :____________ Email :____________ :___________ pekerjaan peserta, :___________ Posisi: ___________ Telepon :____________ Email :____________ peserta, :___________ Posisi: ___________ Telepon :____________ Email :____________ Pembayaran: □ □ Tunai □ Cek Mentransfer jumlah peserta yang :______ Biaya: :______ total per Catatan . 1 Setelah menerima informasi pendaftaran perusahaan Anda, kami akan referensi pertama kalinya dan perusahaan Anda akan menghubungi untuk mengkonfirmasi; 2 minggu sebelum dimulainya, kita harus mengirim seseorang untuk konfirmasi perusahaan Anda untuk menghadiri pelatihan, laporan atas dengan pedoman pelatihan dan alamat rinci dan roadmap kelas; 3 Kursus ini juga bisa diatur dalam perusahaan pelatihan, silahkan hubungi kami dan berlaku untuk daftar; 4 jika ada pertanyaan tentang program ini, hubungi kami untuk berkonsultasi. Jika Anda tidak ingin menerima email seperti itu di masa depan, silakan kirim "unsubscribe" ke: 1296645041@qq.com kami akan menghapus Anda sesegera mungkin! menghapus dari PLS kami Daftar Kirim ke: 1296645041@qq.com ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ 4ws5klBbBRvLa zxjD6tiCrAp3 yPAvzGGV55uu zbo5c9CmAJ914d31n000fC
keterampilan untuk meningkatkan manajemen keseluruhan dari manajer pelatihan yang baru [Penyelenggara]: 168 Pelatihan Jaringan [Waktu]: Manajer 56 baru pertama 13-14 Agustus 2011 di Shenzhen (minggu 6-7) Nomor 57 manajer baru 18-19 Agustus 2011 di Beijing (Zhou 4-5) Nomor 58 September 2011 manajer baru Shanghai 8-9 (4-5 minggu) Nomor 59 September 2011 manajer baru Shenzhen, 24-25 (minggu 6-7) Nomor 60 2011 manajer baru 15-16 Oktober Beijing (minggu 6-7) [Biaya]: 2.500 / dua hari (termasuk makan siang dua hari, menentukan bahan, minuman) [objek pelatihan: direktur yang baru diangkat, manajer, direktur promosi yang akan datang, manajer yang mendaftar [Telp] [Nasional] hotline bebas: 400-6364168 ] [Beijing Tel: 010 - 5.937.029.259.370.272 Lee Nona Zhu FAX: 010-5885 1242 [] Shenzhen Telp: 0755 - 8.615.419.386.154.194 hu Lin FAX: 0755 - 8615 4195 ] [Shanghai Tel: 021 - 5.187.264.432.529.265 Lam Wong FAX: 021-5101 2039 [Tips]: Kursus ini dapat memberikan layanan rumah di tempat pelatihan untuk perusahaan, dipersilakan untuk bertanya ! ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ★ ★ cara Kursus kembali ★ ★ ★ ~ ◆ Raja latar belakang kurikulum ◆ Menurut survei, untuk menjadi kepala departemen yang baik, tunduk pada sepuluh tahun temper. Departemen belum menerima manajer sistem pelatihan, pengalaman manajemen mereka akumulasi sampai perusahaan memenuhi syarat untuk membayar waktu yang cukup biaya perhatian perusahaan untuk budidaya dan manajemen pertumbuhan, namun yang baru dipromosikan manajer bagaimana untuk memperpendek siklus pengembangan, bagaimana untuk mengurangi kesalahan, meningkatkan efisiensi, mempercepat manajer untuk tumbuh? Kursus untuk berbagi kekhawatiran perusahaan, menunjuk arah bagi individu untuk membantu manajer baru dalam terbatas periode waktu untuk melakukan peran konversi, ke dalam filosofi manajemen yang sistematis untuk meningkatkan keterampilan manajemen. ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ★ ★ pelatihan pelatihan yang diterima ★ ★ ★ ~ ◆ manfaat pelatihan Penghasilan ◆ peran beralih Ø untuk mengangkat kebingungan, seorang manajer peran positioning yang jelas untuk bermain ü metode menguasai efektif posisi manajemen dengan tugas yang diperlukan, keterampilan, sikap ü berhasil menguasai metode dasar waktu ü perencanaan yang efektif, meningkatkan efisiensi manajemen Ø belajar bagaimana mengelola dan memelihara bawahan, metode komunikasi yang efektif ü pegang meningkatkan pelaksanaan dan meningkatkan kinerja dari pendekatan tim ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ★ ★ besar pelajaran ★ ★ Cheng Gang ★ ~ ◆ kurikulum pengenalan ◆ dasar pemahaman dari bagian pertama dari manajemen peran manajemen dalam kognisi dan posisi satu dari profesional untuk pengelolaan kebingungan umum (2) Peran manajer 3 Dasar task manager 5. manajer harus memiliki kemampuan dan kualitas dua, pemahaman dasar dari organisasiorganisasi 1, konotasi dasar 2 keuntungan dan kerugian dari struktur organisasi 3 dekomposisi fungsional dari sistem target 4 tanggung jawab pekerjaan untuk mengembangkan persyaratan prinsip-prinsip dasar dari template yang referensi: deskripsi pekerjaan Bagian kedua dari manajemen pekerjaan satu, pekerjaan manajemen rencana kerja 1 Rencana mengakui pentingnya 2 ditargetkan untuk prinsip SMART 3 untuk mengembangkan langkah-langkah dan metode Walkthrough: kesulitan mengatasi rencana - bagaimana melakukan pekerjaan rincian Kedua, manajemen bekerja menganalisis dan memecahkan masalah 1. Apa masalahnya? (2) delapan langkah untuk memecahkan masalah . 3 cara untuk mendefinisikan masalah 4 analisis bagaimana penyebab dari masalah. 5 dari masalah untuk menemukan sebuah model kerja pencegahan Keterangan alat: Analisis masalah yang ditemukan dalam alat dan metode tiga, manajemen pekerjaan kontrol eksekutif 1 perusahaan China pelaksanaan miskin seperti luas situasi? 2 Bagaimana memahami sifat manusia dan dalam teori manajemen dari XY kesadaran arus 2 bisnis orang profesional mekanisme manajemen perusahaan Cina dan 2 orang tidak cocok untuk 2 untuk meningkatkan pelaksanaan tujuh metode kontrol dan alat untuk pertama 2 aturan - proses untuk menerapkan metode 2 serah terima Memo - Merekam Formulir UU2 menembus kemacetan - Fokus metode pengendalian 2 untuk mengendalikan proses - Audit Control Act 2 penilaian kinerja - aliran data metode untuk menyederhanakan 2 - dekomposisi metode kontrol 2 mengungkapkan kebenaran - analisis kasuslatihan: Desain Kontroler Latihan empat, pekerjaan manajemen dan metode kerja yang efisien manajemen waktu 1 manajer waktu analisis 2: waktu saya dengan pekerjaan? Empat kuadran manajemen waktu 2 2 strategi manajemen waktu manajermengidentifikasi prioritas Anda 2 2 Bagaimana menguasai alokasi waktu Anda PDCA keterampilan manajemen waktu 2 manajermanajer perlu untuk melatih 2 yang kebiasaan manajemen waktu yang baik? (2) metode manajer kerja 2 metode kontrol dekomposisi 2 Metode lingkungan yang terstruktur Kuasa bekerja Act 2 Act 2 sentralisme demokratis 2 proyek metode manajemen hambatan Control Act 2 UU 2 secara tertulis kepada bagian ketiga dari manajemen personalia keterampilan komunikasi seorang manajer 1 sampai Menyadari pentingnya komunikasi dalam manajemen makna? 2 Bagaimana memahami teks, suara, bahasa tubuh untuk efek komunikasi? 3 Keterampilan komunikasi dasar -. Ekspresi, mendengarkan, umpan balik, pujian, pengakuan 4 dari komunikasi pada dua pasang komunikasi harus memiliki apa jenis mentalitas? Dua pasang pada metode komunikasi harus memiliki? 2 diskusi: 2 Cara untuk memenangkan apresiasi bos? 2 Cara untuk memperbaiki kesalahan bos? 2 bagaimana berurusan dengan "kesulitan" bos? 2 Bagaimana memperlakukan "sebagai nya" bos? 5 komunikasi paralel komunikasi dua paralel harus memiliki apa jenis mentalitas? 2 komunikasi paralel harus memiliki prinsip apa? 6 untuk komunikasi berikutnya untuk berkomunikasi harus memiliki dua pasang apa mentalitas? Dua pasang untuk mengkomunikasikan apa prinsip harus memiliki? 2 pesanan, perawatan, kritik, metode pengobatan ketidaksepakatan 2 simulasi Skenario: bagaimana baru-baru ini Lisa? 7 gaya komunikasi 2 Mengapa untuk mengkomunikasikan tipe kepribadian yang berbeda rawan melolong di bulan, berbicara situasi yang sama? 2 jenis harimau, Panda-jenis, burung hantu-tipe, tipe kepribadian merak memiliki karakteristik yang berbeda? 2 Bagaimana bos dengan tipe kepribadian yang berbeda berkomunikasi? 2 bagaimana berbagai jenis kepribadian yang berkomunikasi dengan bawahan? 2 Bagaimana mengidentifikasi tipe kepribadian orang yang berbeda? Kedua, staf manajemen dan motivasi 1 bakat identifikasi dan penggunaan identifikasi bakat manusia 2 - Mengapa beberapa orang mudah mencapai keunggulan, sementara yang lain masih berjuang? 2 Bagaimana memahami pengetahuan, keterampilan dan kemampuan? 2 bagaimana panjang kerja, untuk menghindari orang pendek? 2 Bagaimana mengoptimalkan kombinasi tim? 2 Diskusi: manajer harus mencari dan memelihara kroni-kroni mereka sendiri? 2 staf manajemen 2 bagaimana perlakuan yang adil terhadap bawahan? 2 cara untuk menangani pengaduan berdasarkan menyalahkan? 2 Bagaimana mengelola berbagai jenis karyawan? 2 Bagaimana untuk benar-benar peduli bawahan Anda? 2 dengan suasana dan pengelolaan lingkungan di bawah dua departemen tentang bagaimana untuk menangani geng? 2 Bagaimana memecahkan "hukum tidak bertanggung jawab untuk massa"? 2 Diskusi: 2 bagaimana mengelola karyawan duri? 2 Cara Mengelola stick Minyak? 2 Bagaimana mengelola lebih dari alasan untuk mengelak dari tanggung jawab untuk staf? 3 staf motivasi hirarki 2 Maslow teori kebutuhan, apa implikasi untuk motivasi karyawan?Dua pasang dari teori faktor motivasi karyawan apa implikasi? 2 teori motivasi harapan karyawan apa implikasi? 2 memperkuat teori motivasi karyawan apa implikasi? 2 cara yang bagus untuk memotivasi karyawan 8 2 Bagaimana untuk merangsang antusiasme staf inisiatif - untuk merangsang rasa tanggung jawab untuk 12 teater tiga pelatihan di bawah 1 bagaimana benar memahami dan mengajar bawahan mereka pentingnya membina? 2 Bagaimana mengidentifikasi poin-poin utama dari pelatihan? 3 Pelatihan dari "rekayasa reservoir" penerus melatih 4 5 pelatihan resmi tebal di bawah 6 bagaimana melakukan pelatihan internal. 7. memberikan tekanan pada orang-orang untuk mengembangkan 8 bagaimana melindungi orang? 9 Bagaimana untuk menumbuhkan sikap karyawan? Keempat, manajer budidaya diri 1 tren manajer (2) manajer untuk mengembangkan mentalitas tujuh matahari 3 manajer manajemen diri 4 manajer bagaimana mengelola stres dan emosi 5 manajer bagaimana benar menghadapi tekanan. ? 6 manajer cara untuk meningkatkan kemampuan untuk menahan tekanan? 7 manajer teknik dekompresi yang efektif ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ★ bicara dimiliki divisi ★ ★ ★ ★ ~ kalender ◆ ◆ dosen sinopsis Cao Pengapuran (Michael), Zhongshan University MBA, batch pertama dari personil pertama Cina Cina PMP PMP sertifikasi, Zhongshan University Profesor anggota manajer, Cao guru hampir 20 tahun bisnis manajemen pengalaman kerja, telah mengadakan berbagai R & D oleh manajer, manajer departemen, manusia direktur sumber daya, direktur produksi, wakil presiden dan tugas lainnya, juga berfungsi sebagai konsultan manajemen konsultasi selama beberapa tahun, mengkhususkan diri dalam desain perencanaan operasi bisnis, dan membangun sistem pabrik manajemen, pengendalian tanaman desain sistem dan implementasi, bisnis aliran proses perbaikan dan standarisasi, manajemen perusahaan perubahan, pelatihan perusahaan dan kader membangun tim, bisnis dan kegiatan budaya untuk memandu operasi praktis, kompensasi manajemen dan kinerja desain sistem penilaian, desain perusahaan dan pelaksanaan sumber daya manusia membangun tim, kualitas staf desain model , perusahaan desain sistem pelatihan industri. Cao guru yang memiliki ratusan perusahaan yang menyediakan konsultasi manajemen dan pelatihan, dan dipekerjakan sebagai sumber daya manusia perusahaan konseling konsultan pelatihan kader dan pelatih kepala. Cao guru dan berpartisipasi dalam sejumlah konseling manajemen bisnis, sehingga perusahaan dari kontrol manajemen kacau, kinerja stagnasi, negara kendur bebas, dan secara bertahap mengubah sistem aturan, kontrol proses secara efektif, secara signifikan meningkatkan kinerja perusahaan, perusahaan secara signifikan meningkatkan kohesi dari situasi baru. Dalam sumber daya manusia untuk perusahaan-perusahaan sebagai sumber pelatih kepala dalam proses, guru Cao yang mengkhususkan diri dalam karakteristik khusus untuk perusahaan-perusahaan untuk mengembangkan sumber daya manusia untuk meningkatkan adaptasi dari alun-alun kasus, pengembangan program konseling individual, kerja praktek dalam pengelolaan kader operasi terus-menerus dan pengalaman, dan mencapai yang sangat baik hasil, dipekerjakan sebagai sumber daya manusia, konselor bisnis jangka panjang bimbingan. Selain perubahan manajemen dan konsultasi sumber daya manusia konseling, guru Cao juga mengkhususkan diri dalam pelatihan manajemen bisnis praktis, Cao pelatihan guru dan pelatihan selalu praktis dan efektif tempat pertama, akar masalah, sesuai dengan peserta yang sebenarnya, analisis interaksi dan lapangan jawaban untuk membimbing siswa dengan pertanyaan, dengan solusi yang pergi , pelatihan guru Cao bisnis seperti konsultasi pelatihan pembinaan. Program: "MTP manajemen menengah kader keterampilan kerja inti upgrade pelatihan", "manajer baru untuk meningkatkan keterampilan manajemen secara keseluruhan pelatihan "," perusahaan manufaktur sistem manajemen untuk membangun dan meningkatkan pelatihan tempur, "" tanaman sistem kontrol secara keseluruhan untuk menciptakan "," penilaian kinerja dan kinerja komunikasi "," Orang-orang bisnis manajemen dan motivasi "," manajemen perusahaan aplikasi dan alat kontrol "dan program lainnya. Disajikan perusahaan: Liby Group, Matsushita Electric, Liuzhou Lida, Zhuzhou Times Group, Qidong komputer, sedan Chery mobil, Jiamusi Batubara, Beijing Geely Universitas, Huaxin transportasi, Qingdao Beer, Seiko, Angke elektronik, lulus tinggi bidang surat, Unitex perdagangan, Shandong Sembilan Yang, Woo Hing Plastik, Amerika MIPS, Kunming Jida, Tuhan Cheong Logam, Industri Bank, Op pencahayaan, Zhongshan International Mainan, Hangzhou Tian Chuang air, Mahler mesin Tidak Xiyi Luo Teknologi, Zhongshan Longsheng aditif , Guangzhou Elite, Bintang kain Galeri Mode, Power Authority Daqing, Fuji cerdas, Hang Seng Bank, Minolta, Perusahaan Yatai, Sungai bel mobil, Johnson E, Bus Yutong, Internasional Flavors & Fragrances, Hettich Aksesoris Furniture Hardware, Wurth, Wei Simeng sanitasi peralatan, Li-hua-Bons, Dongguan, menurut peralatan hardware Chang. Kasus klasik: 1, Guangzhou Kulit Co, Ltd - pengiriman pengiriman tingkat akurat 46,7% menjadi 96%, produk tingkat kualifikasi 64% hingga 98 % kapasitas produksi 1,5 kali. 2, lemari logam perusahaan manufaktur di Guangdong - kapasitas produksi 1,8 kali tingkat pengiriman standar dari 55 persen kenaikan gaji menjadi 85%, aliran personil tingkat dari kerugian bulanan 20% hingga 3%. 3, Guangzhou, sebuah perusahaan sepatu - kapasitas produksi 1,7 kali, pada tingkat waktu pengiriman sampai 100%, pengurangan 50% dalam tingkat kualitas yang buruk,manajemen bisnis teratur, vitalitas bisnis. ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─Silahkan mengisi formulir pendaftaran berikut setelah Anda mencetak isi lemak Email: peixun168@hotmail.com 1042104002@qq.com form pendaftaran untuk berpartisipasi dalam subjek: "Manajer baru untuk meningkatkan keterampilan manajemen pelatihan secara keseluruhan" gz tempat :____________ Waktu :________________________　　　Email :_________________________________ Nama :______________________ peserta seperti munculnya penerimaan faktur dengan unit nama yang berbeda. Silakan tentukan :___________________________________ Hubungi :______________ Telepon :__________________ Faks :_____________________ peserta, :___________ Telepon :____________ Email :____________ :___________ pekerjaan peserta, :___________ Posisi: ___________ Telepon :____________ Email :____________ peserta, :___________ Posisi: ___________ Telepon :____________ Email :____________ Pembayaran: □ □ Tunai □ Cek Mentransfer jumlah peserta yang :______ Biaya: :______ total per Catatan . 1 Setelah menerima informasi pendaftaran perusahaan Anda, kami akan referensi pertama kalinya dan perusahaan Anda akan menghubungi untuk mengkonfirmasi; 2 minggu sebelum dimulainya, kita harus mengirim seseorang untuk konfirmasi perusahaan Anda untuk menghadiri pelatihan, laporan atas dengan pedoman pelatihan dan alamat rinci dan roadmap kelas; 3 Kursus ini juga bisa diatur dalam perusahaan pelatihan, silahkan hubungi kami dan berlaku untuk daftar; 4 jika ada pertanyaan tentang program ini, hubungi kami untuk berkonsultasi. Jika Anda tidak ingin menerima email seperti itu di masa depan, silakan kirim "unsubscribe" ke: 1296645041@qq.com kami akan menghapus Anda sesegera mungkin! menghapus dari PLS kami Daftar Kirim ke: 1296645041@qq.com ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ Z5245ttY1D9xHBvf966Fj7tNb 0qZ2ZuY7xr4B 9CUkVZ354g6664 unf70wa19hHisMqTcK3J1P194l5zjr SIGMA GLOBAL KONSULTAN- HSE, ISO & Konsultan Produktivitas -PELATIHAN 1:"PEMUTUSAN HUBUNGAN KERJA TANPA KONFLIK"TEMPAT: Harris Hotel Tebet / Ibis HotelTanggal: | Senin-Selasa, 15-16 Agustus 2011 | 9:00-16:00Rp 2.200.000, -. Peserta per (Harga Kelompok) Min 3 Peserta::. HAMPIR MENJALANKAN::.Bonus TAS RANSELwww.sigmaglobal-id.comKHUSUS! Kirim 4 Peserta, Diskon 50% UNTUK Peserta Ke-5 KHUSUS!P ENGANTAR:. UU Ketenagakerjaan direncanakan melakukan Akan Revisi Sampai prosesnya yang ini Masih Terus berlangsung UNTUK SAAT SAAT ini, Mengenai Ketentuan-Ketentuan Dalam, ketenagakerjaan mengacu PADA Ketentuan perundang-undangan Yang Lama, yaitu UU Nomor 13 Tahun 2003.Didalam Undang - undang Nomor 13 Tahun 2003 dibahas Mengenai Ketenagakerjaan disebutkan bahwa hubungan Yang terjadi KARENA adanya kerja perjanjian kerja murah Pekerja Pengusaha ANTARA / buruh Dan diperkuat lagi terbitnya Undang -. Undang Nomor 2 Tahun 2004 Mengenai Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial Yang memiliki sangat Dampak gede Dalam, Masalah-Masalah penanganan perselisihan perburuhan di Indonesia Meskipun Undang-undang. Satu Tahun Telah tersebut terlambat UNTUK diimplementasikan disebabkan faktor Teknis, Pemerintah, Januari 2006 hari lalu melakukan tekadnya Sudah Dalam, menerapkan UU tersebut, sekaligus menghapuskan Yang P4D maupun P4P Fungsi Yang selama ini berfungsi . sebagai penyelesaian perselisihan perburuhan Lembaga tingkat Daerah murah Pusat Didalam UU kedua tersebut Telah diatur beberapa Mengenai Hal Yang Harus lembut dan sehat apa tertuang Dalam, perjanjian kerja, persyaratan murah konsekwensinya Dimana terbagi kedalam 2 (doa) Perbedaan yaitu:. Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT), Perjanjian Kerja Waktu Tertentu Tak (PKWTT), murah Borongan Pekerjaan (Outsourcing), Penyelesaian Hubungan Industrial murah PHK.Namun, Dalam, Waktu perjalanan ada beberapa Peraturan Yang Akan berubah Terkait Dalam, perlindungan hak Mengenai -. Hak Pekerja Dalam, terutama mekanisme Teknis Pembayaran pesangon PHK Pekerja Yang Direncanakan di Peraturan tersebut rampung Akan PADA Tahun 2007 ini DENGAN melakukan PADA mendengar pihak - pihak Yang Terkait Dalam, penentuan kebijakan tersebut.Dalam, Pelatihan ini membahas Akan Masalah Perancangan horee perjanjian, penyelesaian permasalahan hubungan industrial Dalam,, murah Manajemen PHK.Email Yang Benar maju atau jawaban Dari-Benar Seminar Kami menerima Kiriman Teknologi Informasi Langsung delete@sigmaglobal-id.com apabila ANDA Sudah Tidak Ingin menerima Informasi Dari Kami lagi. Terima kasih ATAS pengertian, Kerjasama Dan Segala kebaikannya Serta mohon maaf ATAS ketidaknyamanannya.P ELATIHAN S Angat P enting B AGI:HR / Direktur Pribadi, HR / Manajer Pribadi, HR Professional, Penasihat Perusahaan / Pengacara, STAF hukum, PERUSAHAAN Konsultan (Hukum, Bisnis, SDM, Dan Tenaga Kerja) Serta para praktisi HR.M ETODE P ELATIHAN:. Akan menggunkan nya METODE prinsip Dewasa Pelatihan Pembelajaran, Condong eksperimental, Condong Dan Fun dimana Peserta Lokakarya dapat melakukan secara Langsung dibawah bimbingan pemakalah Pekerjaan (Trainer).G ARIS B ESAR B AHASAN:1 Manajemen PHK: horee & IMPLEMENTASI.A. Ketentuan Dalam, horee, Manajemen PHKPHK B. Pedoman Dalam, Dan kesalahan - kesalahan Dalam, Yang terjadi kebijakan PHKPHK Dan C. Program PRA Langkah - Langkah Dalam, melakukan PHKDan D. Formulasi Program Pensiun Dini pengunduran Program DiriDalam, Pembayaran pesangon E. Perhitungan, take home pay, program jamsostek, DLLF. Bentuk wawancara Dalam, PHK KaryawanG. Permasalahan - permasalahan Dokumen Dalam, Dalam, paket PHK Dan SusunanH. Kebijakan Dan Perencanaan terbaru paska PHK2. Pedoman PELAKSANAAN PEMUTUSAN HUBUNGAN KERJA MENURUT UUA. Dasar Hukum PHK Yang Sesuai DENGAN UUYang Harus dilakukan Sebelum B. Prosedur Penetapan PHK Oleh PERUSAHAANC. Hak Dan Dan Karyawan kewajiban PERUSAHAAN Dalam, proses PHKPHK D. Etika Dalam,Yang Termasuk E. Kriteria Berat kesalahan Dalam, PHK3. WACANA PENGEMBANGAN PROGRAM PERLINDUNGAN Pekerja Dalam, YANG DI PHKA. Dan Peraturan Yang berlaku Kebijakan perlindungan Pekerja Dalam, Yang di PHKB. Wacana pemberlakuan Peraturan Pemerintah Mengenai Pembayaran pesangon tentang Pekerja Yang di PHKC. Dan Lain-Lain4 Manajemen PROSES PHK -. HUKUM PERSPEKTIFA. Dasar Hukum Yang Dibutuhkan Dalam, pemecatan Prosedur Pengajuan Dan Teknologi PHK DisnakerUang Penghargaan Masa B. KerjaSerikat Pekerja Hak C. & Urgensitas PP / PKB Dalam, Proses PHK5. Masalah-Masalah PHK & PENGUNDURAN Diri Antara PIHAK PERUSAHAAN DAN CARA PENYELESAIANNYA & KaryawanA. Pemecahan Masalah DENGAN negosiasi Menang-Menang atau pengadilan, Mana Yang Lebih Baik?B. Kesalahan-kesalahan Dalam, proses penyelesaian PERUSAHAAN PHK Pekerja Dan penyelesaian Antara DENGAN PERUSAHAAN .C. Studi Kasus6. Masalah-Masalah PHK DAN CARA PENYELESAIANNYA DITINGKATAN DISNAKER, DAN PENGADILANA. Bahan Yang diperlukan Hukum Dalam, penyelesaian PHK melibatkan pihak ketiga Yang.B. Kesalahan-kesalahan Dalam, proses penyelesaian PERUSAHAAN PHK melibatkan pihak ketiga YangC. Studi KasusM ethod dari T RainingPelatihan ini menekankan penggunaan Diskusi, Simulasi, Kasus-Kasus Dan Latihan.Aku # include1 Kali Makan Siang2 Kali Coffee BreakTas RanselOrganizer BukuMarkerSeminar KitMakalah PelatihanSertifikatCD Materi Presentasi PelatihanPelatih Yang BerkualitasSaya nvestas9iRp 2.200.000, -. peserta per (Harga Group) 's 3 Peserta+ Rp 2.650.000, -. peserta per (Harga Tarif Kendali) + Rp 2.400.000, -. peserta per (Harga Early Bird) Lunas 7 Hari Sebelum PelatihanC ourse Saya nstructorsIW Ayan N EDENG , SHKonsultan ketenagakerjaan di beberapa PERUSAHAAN DENGAN Dan Pengalaman sebagai Anggota Tim Asistensi Lembaga Pelatihan Menakertrans (Ketua Pokja Hukum Dan Perundangan-undangan). Sebelum Pensiun beliau Adalah mantan Pejabat dilingkungan Depnakertrans, Antara Lain Pernah menjabat sebagai Kepala Subdit Perjanjian Kerja, Kepala Subdit Penyelesaian Perselisihan Industrial PADA PERUSAHAAN Swasta, KUPT (Wakil Kakanwil) Depnaker Prop Kalimantan Barat, Kepala Kepaniteraan Panitia Penyelesaian Perselisihan Perburuhan Pusat (P4P), Direktur Persyaratan Kerja, Direktur Syarat Kerja, Pengupahan Jaminan Sosial murah Serta Ketua Panitia Penyelesaian Perselisihan Perburuhan Pusat (P4P).PELATIHAN 2:"MANAJEMEN KEAMANAN SUKSES:OPTIMALISASI FUNGSI PENGAMANAN PERUSAHAAN "TEMPAT: Harris Hotel Tebet / Ibis HotelTanggal: | Kamis, 18 Agustus, 2011 | 9:00-16:00Rp 1.200.000, -. Peserta per (Harga Kelompok) Min 3 PesertaBonus TAS RANSELwww.sigmaglobal-id.comKHUSUS! Kirim 4 Peserta, Diskon 50% UNTUK Peserta Ke-5 KHUSUS!P ENGANTAR P ELATIHAN:. Pekerjaan Dalam, suatu PERUSAHAAN mengelola Keamanan merupakan sesuatu Yang demikian tetapi sebenarnya Cukup Mudah Tampak Dalam, aplikasinya susah Gampang bilamana Tugas-Tugas Yang rutin dilakukan hanyalah Dan Prosedur Standar Pengamanan seperti melakukan, pemeriksaan maupun pengawalan Tetapi apabila pekerjaannya mempersyaratkan tuntutan Sifat. Tugas murah Resiko bahayanya Cukup Tinggi (seperti di beberapa Tugas keamanan perusahaan minyak, PERUSAHAAN Pertambangan murah lain-lain), Maka Sudah pasti diperlukan kiat-kiat agar Pekerjaan Khusus dapat dilaksanakan secara optimal.Manajemen Keamanan menguraikan secara Panjang lebar tentang bagaimana murah Jelas Mengoptimalkan Fungsi Satuan Pengaman PERUSAHAAN DENGAN disertai improvisasi Yang disesuaikan DENGAN bidang tugasnya, sehingga Seluruh Tugas & tanggung jawab dapat dilaksanakan secara effektif murah effisien. Dalam, Pelatihan selama 2 (Satu) hari ini Akan diuraikan Standar Pengamanan Termasuk Pengetahuan tentang keamanan intelijen Serta bagaimana cara membuat keamanan manual.P elatihan Saya NI S Angat P enting B AGI:. PUBLIK.T opik B ahasan:. 1 TUGAS UTAMA KEAMANAN PERUSAHAAN2. MANAJEMEN KEAMANAN MURAH PENGORGANISASIANNYA3. INTELIJEN KEAMANAN MURAH PENGAMANAN FISIK4. PENILAIAN KRITIS DAERAH MURAH SUMBER GANGGUAN5. IDENTIFIKASI ANCAMAN MURAH PENILAIAN RESIKO6. MENYUSUN PEDOMAN KEAMANAN7 MEMELIHARA &. MEMPERTAHANKAN KEWASPADAAN.M ethod dari T RainingInteraktif dimana Peserta bimbingan Instruktur DENGAN HAL-HAL membahas Yang bersifat Praktis Dan Studi Kasus Yang SERING Serta membahas permasalahan dihadapi para Peserta.Aku # include1 Kali Makan Siang2 Kali Coffee BreakTas RanselOrganizer BukuMarkerSeminar KitMakalah PelatihanSertifikatCD Materi Presentasi PelatihanPelatih Yang BerkualitasSaya nvestasiRp 1.200.000, -. peserta per (Harga Group) 's 3 Peserta+ Rp 1.450.000, -. peserta per (Harga Tarif Kendali) + Rp 1.300.000, -. peserta per (Harga Early Bird) Lunas 7 Hari Sebelum PelatihanC ourse Saya nstructorsSIH HARTONO, SE, MMAdalah praktisi HRD Yang Sudah Belasan Tahun menggeluti bidang Manajemen Sumber Daya Manusia Dan Pernah menjabat sebagai Senior HR Manager & GA di suatu PERUSAHAAN Swasta Nasional, DENGAN Jumlah Karyawan diatas Sepuluh ribu Orang. Sebagai mantan Perwira menengah Marinir Lulusan AAL Tahun 1969 mengajar di murah Pernah Akademi TNI AL selama 5 tahun Lebih, diameter ikut terlibat aktif Dalam, Pembangunan PERUSAHAAN Sejak Awal tersebut, Termasuk membentuk DEPARTEMEN keamanan, Terjun Langsung mengelola DENGAN Jumlah Anggota Lebih Dari 300 Orang UNTUK mengamankan seluas 200 hektar Wilayah. Setelah Tidak lagi mengelola DEPARTEMEN HRD, SAAT ini Yang bersangkutan mengkhususkan dibidang konsultansi Diri Sumber Daya Manusia Dan Pelatihan Manajemen .Jadual Pelatihan Lainnya:Bulan Agustus 2011:KESEHATAN, KESELAMATAN & PROGRAM LINGKUNGAN- 9 Agustus 2011: HSE UNTUK PEMULA BATCH IV - CONFIRM MENJALANKAN JADWAL- 18-19 Agustus 2011: PERTEMPURAN DI TEMPAT KERJA KEBAKARAN - HAMPIR MENJALANKANISO PROGRAM- 18-19 Agustus 2011: MENAFSIRKAN DAN MENDOKUMENTASIKAN ISO 9001:2008 BATCH XIV - PELATIHAN BERBASIS KINERJA, "PENINGKATAN YANG TERUS-MENERUS" - HAMPIR MENJALANKANPRODUKTIVITAS, KUALITAS & PROGRAM:- 5 Agustus 2011: MELAKSANAKAN SISTEM KANBAN- 13 Agustus 2011: MANAJEMEN PEMELIHARAAN : SEBUAH MANAJEMEN PRAKTIS PERAWATAN MESIN BATCH II - CONFIRM MENJALANKAN JADWAL- 18-19 Agustus 2011: OPTIMALISASI PEMBELIAN MENINGKATKAN KINERJA MANAJEMEN UNTUK PERUSAHAAN BATCH V - HAMPIR MENJALANKAN- 19-20 Agustus 2011: OTONOMI PEMELIHARAAN: PERAWATAN MESIN-MESIN INDUSTRI MANDIRIHR & PROGRAM SOFTSKILL- 6 Agustus 2011: PRAKTEK TERBAIK UNTUK MENGEMBANGKAN PIKIRAN TEPAT UNTUK SET SUPERVISOR - BANDUNG- 11-12 Agustus 2011: PELATIHAN BAGI PELATIH- 13 Agustus 2011: PRAKTEK TERBAIK UNTUK KETERAMPILAN KOMUNIKASI DAYA EKSEKUTIF LENGKAP - BANDUNG- 15- 16 Agustus 2011: PEMUTUSAN HUBUNGAN KERJA TANPA KONFLIK BATCH III - HAMPIR MENJALANKAN- 18 Agustus 2011: MANAJEMEN KEAMANAN SUKSES: OPTIMALISASI FUNGSI PENGAMANAN PERUSAHAAN BATCH V - HAMPIR MENJALANKAN- 20 Agustus 2011: PRAKTIK TERBAIK KETERAMPILAN PRESENTASI POWERFULL - BANDUNGKANTOR & FILING MANAJEMEN PROGRAM- 18-19 Agustus 2011 : MANAJEMEN DOKUMEN & KEARSIPAN PELAKSANAAN ELEKTRONIK BATCH IV - HAMPIR MENJALANKANAKUNTANSI & PROGRAM KEUANGAN- 15 Agustus 2011: TREASURY KAS MANAJEMEN & BATCH V - HAMPIR MENJALANKAN- 16 Agustus 2011: AKUNTANSI PROFESIONAL UNTUK STAF BATCH VII - HAMPIR MENJALANKAN- 18 th-19 Agustus 2011: TAGIHAN REKENING MENGELOLA, KOLEKSI DAN ACCOUNT HUTANG - SURABAYA - HAMPIR MENJALANKANINFORMASI DAN RegistrasiSigma global KonsultanDwi / 0857 8092 5951 (Konsultan Pelatihan)Okta / 0878 8161 2663 (Konsultan Pelatihan)Sigma global KonsultanJl. Ir. H. Juanda No 50TELP: 021 - 7136 2333 / 749 9094 / 749 1220Fax 021-749 9094.Email: register@sigmaglobal-id.comYM: cs.sigmaglobal @ yahoo.comSigma global Konsultan Surabaya (Kantor Cabang)Aida / 031-3406 0248 (Konsultan Pelatihan)Firda / 031-3406 0249 (Konsultan Pelatihan)Sigma global KonsultanJl. Semampir Masjid 1-A Surabaya 60119TELP: 031 - 7005 9059Fax 031-593 6694.Email: sigma.surabaya @ sigmaglobal-id.com


Salam untuk Anda dan keluarga Anda teman baik saya, saya manajer tagihan dan pertukaran di AFRIKA PENGEMBANGAN BANK (ADB) di Burkina Faso, Aku punya bisnis sebesar $ 2,3 juta dolar untuk mentransfer ke account Anda untuk investasi di negara Anda, JIKA Anda siap membantu Ku Dapatkan Kembali kepada-Ku Aku akan memberikan Rincian lengkap tentang bagaimana Transfer Uang akan untuk Anda. Co, harus meyakinkan saya bahwa semuanya akan ditangani secara rahasia karena Kita tidak akan menderita lagi dalam hidup. Hal ini sudah 10 tahun sekarang bahwa sebagian besar politisi Afrika serakah digunakan bank kami untuk mencuci uang di luar negeri melalui bantuan penasihat politik mereka. Sebagian besar dana yang mereka dipindahkan keluar dari pantai Afrika emas dan uang minyak yang seharusnya telah digunakan untuk mengembangkan benua. penasihat politik mereka selalu meningkat jumlah sebelum transfer ke rekening asing sehingga saya juga menggunakan kesempatan itu untuk mengalihkan sebagian dana maka saya menyadari bahwa tidak ada jejak wajah berapa banyak yang ditransfer karena semua account digunakan untuk transfer seperti itu ditutup setelah transfer. saya bertindak sebagai Account Officer untuk sebagian besar politisi dan ketika saya menemukan bahwa mereka menggunakan Ku untuk berhasil dalam bertindak serakah mereka, saya juga dibersihkan beberapa catatan mereka dari File Perbankan dan Bank tidak ada yang peduli untuk bertanya Me karena Uang itu terlalu banyak bagi mereka untuk Kontrol. Mereka dicuci lebih dari $ 69 Juta Dolar selama Proses Karena saya mengirimkan pesan ini kepada Anda;. aku bisa mengalihkan ($ 2.300.000 dolar) ke escrow account milik tak seorang pun di Bank. Bank sangat ingin sekarang untuk mengetahui siapa Penerima untuk dana adalah karena mereka telah membuat Banyak keuntungan dengan dana. Hal ini lebih dari delapan tahun sekarang dan sebagian besar politisi tidak lagi menggunakan bank kami untuk transfer dana ke luar negeri Para $ 2,3 Juta Dolar telah berbohong limbah tapi. aku tidak ingin pensiun dari bank tanpa mentransfer dana ke rekening asing untuk memberlakukan berdarah saya berbagi hasil dengan penerima. Uang itu akan dibagikan 60% untuk-Ku dan 40% untuk Anda. Tidak ada yang bertanya tentang dana Datang karena saya Dijamin semuanya, JIKA Anda siap membantu Ku Dapatkan Kembali ke Aku. Hormat, Pak Abu Ali
CBN (Anti-Penipuan Unit) Kami berjuang ....... terhadap penipuan, dana delay dan peniruan.
manajemen gudang yang efisien dan distribusi bahan tanaman di Beijing 5-06 Agustus 19-20 Agustus di Shenzhen 23-24 Agustus Shanghai[Penyelenggara]: 168 Jaringan Pelatihan [biaya]: ¥ 2800 / orang (termasuk bahan, makan siang dan pada teh sore, dll)[pelatihan objek: bahan perencanaan, logistik dan departemen lain yang bertanggung jawab atas general manager, manajer departemen, staf operasional dan pemangku kepentingan [Telp] Aplikasi [] Nasional hotline bebas pulsa: 400-6364168 ] [Beijing Tel: 010 - 5.937.029.259.370.272 Lee Nona Zhu FAX: 010-5885 1242 [] Shenzhen Telp: 0755 - 8.615.419.386.154.194 Hu Lin FAX: 0755-8615 4195 ] [Shanghai Tel: 021 - 5.187.264.432.529.265 Lin Huang Nona FAX: 021 - 5101 2039 [Tips] Kursus ini dapat memberikan layanan rumah di tempat pelatihan untuk bisnis, silahkan hubungi kami! ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ Kurikulum: Kualitas logistik dan manajemen gudang sejauh mana dampaknya terhadap perusahaan? Mengapa link pembelian sering pergi salah mengapa gudang? penggunaan rendah? peran dalam berapa banyak persediaan Mengapa memilih (bahan lemak) yang membutuhkan lebih dari apa? bagaimana mengurangi kerugian penyimpanan?? Apa itu gudang modern? Bagaimana untuk mengurangi biaya transportasi bagaimana mengelola persediaan?? barcode yang berguna? dari titik yang sebenarnya dari program ini, digabungkan dengan konsep manajemen penyimpanan maju, keberhasilan bisnis dan dosen di perusahaan logistik pergudangan pengalaman industri dari pengalaman bertahun-tahun, mengajarkan bagaimana untuk mengelola penyimpanan departemen, untuk meningkatkan efisiensi operasi gudang, meningkatkan sektor kinerja dan departemen penyimpanan dalam dampak perusahaan. ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ manfaat program: logistik hari ini dan manajemen pergudangan ★ tantangan? ★ Cara membuat manajemen penerimaan penyimpanan? ★ Cara membuat manajemen ruang penyimpanan? ★ Bagaimana meningkatkan memetik (bahan lemak) efisiensi? ★ Bagaimana meningkatkan efektivitas persediaan? ★ Bagaimana untuk mengurangi hilangnya manajemen penyimpanan? ★ Bagaimana memilih dan memelihara logistik dan peralatan? ★ Bagaimana membuat distribusi dan manajemen transportasi? ★ bagaimana mengurangi biaya transportasi? ★ Bagaimana mengelola inventaris? ★ informasi tentang bagaimana meningkatkan peran manajemen persediaan? ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ format kursus: pertempuran-berorientasi. Apakah "memahami", "akan menggunakan" dan "tahu kapan harus menggunakan." Kasus latihan 50%, 20% pangsa diskusi, mendengarkan untuk berpikir sekitar 20%, 10% yang Sering Diajukan. ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ Garis Besar Kursus Kuliah: Hari pergudangan dan logistik tantangan manajemen?Manufaktur logistik dan rantai pasokan perbedaan apa rantai pasokan SCOR Model? Logistik manajemen, tujuan akhir? Logistik persyaratan layanan pelanggan 'apa-KPI? Pentingnya layanan pelanggan manajemen logistik bagaimana proses dasar? aspek yang berbeda dari gudang logistik dan hambatan manajemen apa? Manajemen logistik, kesulitan utama adalah apa? Studi Kasus: Siapa mereka 'klien'? Studi Kasus: Bagaimana logistik Haier transformasi terus meningkatkan inti daya saing mereka Kuliah: Bagaimana manajemen penyimpanan menerima? Menerima proses menerima kesulitan manajemen penyimpanan cara untuk meningkatkan keakuratan dokumen? Bagaimana meningkatkan akurasi sampling? Tiga jenis metode sampling studi kasus: sampling pemeriksaan garmen ekspor Studi Kasus: Kelompok Otomatis Lacquer sistem penyimpanan Sesi 3: Bagaimana pengelolaan ruang penyimpanan?Penyimpanan ruang manajemen konflik itu? Tiga jenis operasi gudang pengelolaan, penyimpanan ruang yang KPI target mengapa dua tinggi rendah dan satu? Beberapa gudang pola bagaimana menghitung pemanfaatan gudang? Rasional distribusi rasio referensi gudang tiga-dimensi posisi dan gudang relatif datar ruang penyimpanan untuk meningkatkan pemanfaatan yang efektif dari studi kasus: Pusat Distribusi Digital Shanghai Kuliah Keempat: Bagaimana meningkatkan efektivitas persediaan?Persediaan apa target KPI? Inventarisasi alur kerja? Inventarisasi pekerjaan persiapan dilakukan? Inventarisasi tantangan utama untuk menentukan frekuensi persediaan? Tiga bentuk persediaan dan disk drive nyata perbandingan buta dari alasan yang menyebabkan hilangnya persediaan? Studi Kasus: persediaan Wal-Mart pusat distribusi yang Kuliah Kelima: tantangan persediaan bahan manajemen? Apa target KPI manajemen persediaan? Manajemen persediaan dari urutan target logis? Kategori perputaran persediaan perhitungan perputaran persediaan kasus repositori tunggal dan tingkat perbedaan tingkat turnover total omset? Pentingnya perputaran persediaan tiga jenis perbedaan dalam pengelolaan kategori persediaan? Bagaimana mengelola persediaan suku cadang? Pencegahan pemeliharaan dan perbaikan setelah jadwal pengisian suku cadang persediaan dari tujuh unsur? Peningkatan manajemen persediaan? Studi Kasus: Tiga cair lisan pusat distribusi persediaan manajemenstudi kasus: manajemen persediaan perusahaan sistem Shuanghui Pelajaran 6: Bagaimana manajemen pengisian? Manajemen persediaan, operasional KPI indikator? Fase pemeliharaan persediaan? Kuantitatif (kontinu) pengisian metode manajemen pengisian, tiga unsur? Bagaimana menentukan titik pengisian? bagaimana menentukan volume atas? Apakah biaya persediaan memegang? Biaya Orde termasuk? Bagaimana mempertahankan praduga periode persediaan? Pada metode (intermiten) pengisian secara rutin membandingkan dua macam metode pengisian bagaimana menentukan durasi interval? Bagaimana menentukan volume teratur membuat hukum Situasi 1: Ketika perintah secara berkala ketika masa tanggap sama dengan dua kasus: ketika periode pesanan kurang dari waktu respon secara berkala ketika periode order terlalu lama untuk merespons? Tongkat-gaya tunggal suplemen - Kasus Sebuah menggulung tunggal - B Kasus　　　Kasus Latihan: Untuk perhitungan kuantitas ekonomi TUJUH: Bagaimana persediaan barang diklasifikasikan dengan benar? Aku Bagian: Pengadaan klasifikasi barang dengan akurasi klasifikasi untuk pengadaan barang? Pengolahan biskuit klasifikasi bahan baku klasifikasi dari pembelian perusahaan dari barang dari bahan yang berbeda, manajemen persediaan strategi II: klasifikasi selesai produk diklasifikasikan? Klasifikasi persediaan barang jadi strategi manajemen persediaan produk selesai kategori manajemen strategi III: Pareto klasifikasiapa Pareto (Pareto) klasifikasi? persentase dari jumlah klasifikasi ABC cara menggambar kurva Pareto? DELAPAN: Apa VMI VMI Apa manfaat? VMI adalah tiga cara vendor host pemasok Terdaftar Studi Kasus: Analisis nol persediaan Dell SEMBILAN: Bagaimana untuk meningkatkan efisiensi pengiriman bahan? Memilih (bahan yang terbuat) KPI? Kirim materi (dikirim) pengoperasian aliran pesanan? Panggung akan menjadi masalah? Memilih dan pengiriman , memilih faktor-faktor apa mempengaruhi kinerja? Wajar distribusi memilih salah satu dari dua metode dasar memilih bagaimana menerapkan metode penanaman? Perbandingan dua jenis metode memilih bagaimana untuk menghindari mengambil (putaran) barang yang salah? Rambut bahan baku (memilih) jalan? Selesai proses pengiriman? Studi Kasus: sistem distribusi Volkswagen Toyohashi Bagian PusatStudi Kasus: logistik Shanghai GM Kuliah: bagaimana untuk mengurangi hilangnya manajemen penyimpanan? Kerugian yang disebabkan oleh manajemen penyimpanan yang tidak semestinya apa? Melihat jenis kehilangan penyebab hilangnya apa yang alami? Lihat apa jenis kerugian akan menjadi alasan? Menyimpan benda-benda kebutuhan penyimpanan yang berbeda? Gudang desain dua pintu sistem manajemen mutu difokuskan pada berbagai jenis penyimpanan situs yang menunjukkan peran? Bagaimana untuk memastikan kualitas identifikasi akan menjadi masalah penumpukan buruk? Stock pile "Lima dari" persyaratan akan ditentukan bagaimana mengelola barang dan bahan yang tidak dapat mengembalikan pengelolaan bagaimana melakukan manajemen harian gudang tindakan pencegahan keselamatan? Ketentuan terkait keamanan nasional logistik sistem inspeksi rutin dari gudang studi kasus: B & Q gudang pusat distribusi sistem yang efisien Kuliah 11: Bagaimana memilih dan memelihara logistik dan peralatan? Bagian I: pilihan fasilitas rak rak klasifikasi umum dari rendah-rak rak yang rendah ikon rak kantilevermezzanine rak yang tinggi dalam berbagai rak khusus komparatif studi kasus: Lianhua Supermarket operasi pusat distribusiII: forklift peralatan seleksi dan pemeliharaan klasifikasi kekuatan forklift jenis forklift truk untuk membeli atau menyewa? Forklift harus menjaga? Bagian III: Peralatan lainnya jenis baki baki enam spesifikasi standar internasional di baki Cina standar peralatan lain diisi airbag Kursus 12: Cara Pilih alat-alat logistik dan distribusi? Tantangan manajemen transportasi? 　Manajemen transportasi KPI? 　Perbandingan empat jenis transportasi 　kendaraan yang kita harus memilih mana yang lebih baik? 　Jenis layanan pengiriman 　barang jenis yang lebih baik? 　Klasifikasi kendaraan didinginkan 　cara Otomotif tiga pilihan?　Latihan Kasus: sebuah perusahaan logistik dari semua bentuk perbandingan biaya transportasi studi kasus: Transportasi Manajemen Wal-Mart Kuliah 13: Bagaimana menilai logistik dan bisnis distribusi? 　Partai A dan Partai Logistik Logistik bedanya? 　Bagaimana melakukan pekerjaan logistik outsourcing? 　Bagaimana memilih bisnis logistik? 　Logistik jasa 　dan logistik kekuatan bisnis dari keinginan 　untuk melindungi kemampuan bisnis logistik? 　Klasifikasi dan indikator evaluasi logistik 　transportasi logistik perusahaan berdasarkan 　pertimbangan desain kuesioner dalam bentuk pertanyaan desain studi kasus: IBM adalah penyedia pihak keempat logistik? Studi Kasus: McDonald itu baik? Kuliah 14: Bagaimana untuk meningkatkan logistik dan pergudangan tingkat elektronik? Apakah perbedaan antara data dan informasi? 　empat sistem informasi manajemen 　MRP II, ERP DRP dan 　empat alat informasi bar jenis 　produk dan kode bar kode bar logistik 　aplikasi logistik bar code 　bar kode aplikasi dari industri otomotif 　data kolektor 　Mengapa menggunakan RFID?Studi Kasus: Shanghai Mobile Communications tanaman logistik sistem kontrol studi kasus: RFID tantangan rantai ritel pasokan kisah sukses ERP: renovasi di Chongqing Jialing "value stream" ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ Instruktur: Zhang Zhonghao guru --- Setelah reformasi dosen kembali awal. 1986 beasiswa Gerber oleh Amerika Serikat Amerika Serikat Serikat Michigan State University (MSU) studi, gelar master. Setelah lulus, dipekerjakan oleh Amerika Serikat Grup Heinz (Heinz). Zhang telah digunakan oleh Amerika Serikat Heinz, United Biscuits Inggris, Amerika Serikat Mead Johnson Corporation, Mead Johnson menjabat sebagai teknis perusahaan dan direktur operasi. Sejak tahun 2000, Zhang memulai bisnis mereka sendiri, terlibat dalam manajemen multi-industri. Oleh karena itu, Zhang kedua perusahaan Fortune 500 kekayaan pengalaman manajer profesional, tetapi juga sebagai perusahaanpemilik bisnis perasaan dan pengalaman. Dalam dua puluh tahun karir, Zhang telah menerima pelatihan kejuruan dalam berbagai internasional dan domestik. Pergi ke Kanada, Amerika Serikat, Inggris, Singapura, Thailand, Filipina, Malaysia dan negara lainnya tur studi. Mantan Teknologi Nasional Biro Pengawasan Makanan Komite Standardisasi dan Biro Pengawasan Teknis Negara Standardisasi Teknis makanan tambahan anggota Komite, partisipasi, pengembangan dan peninjauan tingkat nasional dan standar standar makanan aditif makanan. Guangdong Asosiasi Industri Makanan, menjabat sebagai direktur dansejumlah tugas sosialnya. Chang guru penuh gairah yang kuat, di lokasi infeksi dan kuat, lucu, humor, dan suasana yang hidup , berpikir cepat, kemampuan reaksi, melihat masalah ini lebih mendalam. Zhang Courseware dirancang untuk kedalaman, praktis, kasus, sebagian besar bekerja dengan kasus seks, memiliki operasi praktis yang kuat. Program span, belajar sebanyak mungkin esensi dari berbagai industri, sifat yang sangat terkonsentrasi. ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ Silahkan mengisi formulir pendaftaran berikut, setelah mencetak isi Kirim ke Email: 1042104002@qq.com peixun168@hotmail.com atau fax ke: 021-51012039 0755-86154195 formulir pendaftaran untuk berpartisipasi dalam subjek: "manajemen gudang yang efisien dan distribusi bahan tanaman," gz waktu :________________________ tempat :____________　　　peserta Nama Email :_________________________________ :______________________ seperti penerimaan faktur dengan munculnya unit dengan nama yang berbeda. Silakan tentukan :___________________________________ Hubungi :______________ Telepon :__________________ Faks :_____________________peserta, :___________ Telepon :____________ Email :____________ :___________ pekerjaan peserta, :___________ Posisi: ___________ Telepon :____________ Email :____________ peserta, :___________ Posisi: ___________ Telepon :____________ Email :____________ Pembayaran: □ □ Tunai □ Cek Mentransfer jumlah peserta yang :______ Biaya: :______ total per Catatan . 1 Setelah menerima informasi pendaftaran perusahaan Anda, kami akan referensi pertama kalinya dan perusahaan Anda akan menghubungi untuk mengkonfirmasi; 2 minggu sebelum dimulainya, kita harus mengirim seseorang untuk konfirmasi perusahaan Anda untuk menghadiri pelatihan, laporan atas dengan pedoman pelatihan dan alamat rinci dan roadmap kelas; 3 Kursus ini juga bisa diatur dalam perusahaan pelatihan, silahkan hubungi kami dan berlaku untuk daftar; 4 jika ada pertanyaan tentang program ini, hubungi kami untuk berkonsultasi. Jika Anda tidak ingin menerima email seperti itu di masa depan, silakan kirim "unsubscribe" ke: 1296645041@qq.com kami akan menghapus Anda sesegera mungkin! menghapus dari PLS kami Daftar Kirim ke: 1296645041@qq.com
Kantor Pusat: Plot 33, Jalan Abubakar Tafawa Balewa
Central Business District,
Zona Kadastral,
. PMB 0187, Garki Abuja
*** ** 24 jam LAYANAN ***** Dear Sir / Madam, APPROVED SURAT pemukiman. Surat ini pasti akan Kejutan untuk Anda tapi yakinlah bahwa itu bukan SCAM apapun ... agak Kami MENDESAK Anda untuk STOP pengiriman Western Union ke Afrika di lain untuk menerima Pembayaran Anda. Dalam hal JIKA orang meminta Anda untuk melakukannya, Silahkan laporkan orang itu ke Otoritas yang sesuai (www.fbi.gov) Sementara itu, ini adalah untuk secara resmi memberitahukan Anda bahwa melalui Jaringan Keamanan Global kami, dan investigasi , yang mengungkapkan bahwa, Anda belum menerima pembayaran Anda namun Anda telah terlambat korban SCAM. Berikut adalah Beritahu Anda bahwa ada Instruksi dari Pemerintah Federal untuk membayar utang utang Semua penerima manfaat Luar Negeri. Hal ini diselesaikan dalam pertemuan yang diadakan antara Kewenangan Pemerintah, WorldBank dan Pejabat Pemerintah Amerika Serikat di Washington DC minggu lalu, sebagai syarat dari Dana Moneter Internasional untuk Dukungan Uni Eropa (UE) dan Amerika Serikat dalam menerima pembatalan utang total atau Pengampunan dari Badan Keuangan internasional. Seperti yang diperintahkan oleh otoritas tersebut, Kami membayar 100 korban Scam Nigeria US $ 1, 150, 000 0,00 (Satu Juta, Seratus lima puluh ribu dolar) masing-masing. Co, terdaftar dan disetujui dalam Jadwal pembayaran pembayaran ini sebagai salah satu penerima manfaat harus dibayar Jumlah ini sebagai kompensasi. Sebagai hasil dari rekomendasi terpuji, sangat penting untuk membawa ke Perhatikan Anda bahwa selama pertemuan resmi diadakan di Washington DC, itu khawatir begitu banyak oleh sisa Dunia dalam pertemuan pada kehilangan dana oleh asing berbagai seniman penipuan beroperasi di sindikat Di seluruh Dunia hari ini. Di lain untuk Gunakan gambar yang baik dari Negara kita, Presiden Baru telah setuju dengan Amerika Pemerintah Amerika, Dana Moneter Internasional (IMF) dan Badan Keuangan Internasional untuk memerintahkan pembayaran sebesar USD $ 1.150.000 masing-masing 0,00 untuk korban bencana sesuai dengan ketentuan dengan rekomendasi PBB. Karena Sistem Perbankan korup dan tidak efisien di Nigeria, pembayaran harus dilakukan oleh kita Afiliasi / Korespondensi Bank di Eropa (Bancaja Bank) Madrid-Spanyol Melalui Sistem Online Banking yang Anda akan menangani dengan Diri Anda Sebagai Memeriksa Rekening Online Anda telah sudah Diaktifkan untuk . transfer langsung Temukan bawah Rincian akun untuk mentransfer dana Anda Mulai: - ​​Anda Account Login Kartu n: ** 099 087 766 012 **? Login PIN Anda: 1.655.302 Untuk Logon ke account Anda, silakan Klik ( https://www.bancaja.es/bcjp/ING/home.html ) dan masukkaninformasi login ( Login nomor kartu dan PIN) untuk mentransfer dana Anda Mulai menjadi Bank Pribadi akun. Catatan: Jika ada Kesalahan atau keterlambatan selama Proses log on untuk mentransfer Dana Anda Silahkan Dapatkan Kembali ke US segera dengan info yang dibutuhkan di bawah ini untuk cepat membuat dan memprogram Koreksi Rincian Anda untuk memungkinkan transfer ke rekening Bank Anda: - 1 Nama Lengkap Anda dan alamat Residential:. 2 Handphone atau Nomor Telepon (untuk kontak resmi yang reguler).. 3 Your Country asal:. 4 ID Anda. nomor: Menurut jumlah PEMOHON di tangan, 80 Penerima telah dibayar, 60% dari korban berasal dari Amerika Serikat, sementara sekitar 40% berasal dari bagian lain dari Dunia Kita masih memiliki lebih dari 30% tersisa untuk. membayar kompensasi dari $ 1.150.000 masing-masing. khusus Anda disebut-sebut oleh salah satu sindikat (Satu Mr Williams sebagai ia mengklaim) yang ditangkap di Lagos, Nigeria sebagai salah satu korban mereka dari operasi, Anda INI diperingatkan untuk tidak berkomunikasi atau Duplikat ini Pesan untuk penipu untuk setiap alasan apa yang pernah jadi sebagai Kejahatan Ekonomi dan Keuangan Commission (EFCC) (Motto: No Tubuh adalah atasUU) telah menggabungkan usaha dengan Komisi PBB Anti-kejahatan untuk meringankan penderitaan dari korban serta sebagai penebusan citra Negara My Dear. Layanan rahasia AS sudah pada jejak para penjahat korban lain yang belum dihubungi Makanan mengirimkan Aplikasi mereka juga untuk Scrutiny. dan pertimbangan mungkin. Banyak Bank, PERUSAHAAN Universal, Perusahaan dan perorangan berada di Kepailitan hari ini karena kegiatan ini penjahat. Namun, penyelidikan menyeluruh telahmengungkapkan bahwa orang-orang ini telah ditipu lebih dari 500.000 korban di Dunia, setelah mereka mengumpulkan uang palsu, sebagai hasil dari bunuh diri banyak dilakukan, sementara yang lain sekarang tinggal di hina kemiskinan. Harap beritahu AS tahu sesegera mungkin JIKA Anda menerima ini Pesan Email dan Anda telah berhasil mentransfer dana Anda ke rekening Bank Anda Rekam untuk tujuan yang baik. Selamat! Salam Sesungguhnya, Dr. Donald Benson. (Direktur Eksekutif)Anti-Penipuan Satuan CBN, Telepon: +234-708-4259156 Cc: Biro Investigasi Federal (FBI). Dana Moneter Internasional (IMF).Kantor Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB).

Sistem pemasaran manajemen sumber daya manusia dan pengembangan - belajar untuk sumber daya manusia manajemen Huawei ----------------------------------- --------------------------------------------- konferensi organisasi: enam belas delapan pelatihan jaringan waktu dan tempat: waktu dan tempat: 09-10 Agustus, Shanghai, 23-24 Agustus Guangzhou biaya kursus: ¥ ​​3.000 Yuan / orang (termasuk informasi mengenai biaya, makan siang dan teh sore, dan sebagainya) Telp: O755-86154193 86.154.194 Hu Lin karakteristik mengajar: pengalaman pribadi kasus dan analisis dan berbagi pengalaman, praktis dan layak, dan penggunaan interaktif, saat ini bidang pelatihan, tindakan belajar, pemecahan masalah, dll, sehingga siswa belajar santai Lebih metode dan teknik untuk menguasai. Peserta Program dapat menerima pemasaran gratis, manajemen sumber daya manusia satu set template dan bentuk. -------------------------------------------------- ------------------------------Sasaran manajer penjualan, direktur penjualan, direktur penjualan, manajer regional, manajer SDM, SDM Direktur dan atas manajemen. -------------------------------------------------- ------------------------------ Kursus Latar Belakang:Huawei, sebuah keajaiban bisnis Cina. 1988 yuan dimulai, 92 tahun dengan menjual switch sendiri mematahkan juta penjualanpada tahun 2009, penjualan menembus $ 30 miliar pada 2010 penjualan akan melebihi $ 36 miliar. Dari "coyote Timur" lokal untuk tumbuh menjadi arena komunikasi internasional, "MAN Cina" Huawei pemasaran tentara mengalami banyak kali baptisan darah dan api, juga telah melewati semua transformasi evolusi organisasi itu sendiri, hanya prestasi tim dengan terbakar hidup-hidup dari Phoenix. Huawei telah banyak alasan bagi kesuksesan, tetapi tanpa keberhasilan pasar Huawei, sukses pasti tidak hari ini Huawei. Organisasi pemasaran Huawei bukan hanya tim besi, Huawei juga merupakan garis depan perubahan organisasi dan manajemen bidang eksperimental. Bagaimana memilih serigala, serigala bagaimana pendidikan, bagaimana memotivasi serigala dalam plot percobaan yang diproduksi, banyak reformasi sumber daya manusia Huawei dan mencoba untukmulai dalam sistem pemasaran: kompetisi untuk pekerjaan, bimbingan pemasaran, manajer klien setan pelatihan, percontohan kinerja pasar manajemen, modal kerja sistem grid, dan sebagainya. Huawei Anda ingin tahu bagaimana orang-orang mulai membangun seperti Besi pilihan pemasaran tak tertahankan itu? Anda ingin tahu Huawei bisnis sistem pemasaran pada semua tingkat kader manajemen adalah bagaimana untuk mengambil tanggung jawab manusia perusahaan sumber daya manajemen? ... ... Hal ini tentu saja Huawei akan berbagi dengan Anda sistem pemasaran yang sukses praktek manajemen sumber daya manusia, tidak hanya kaya dengan kasus yang jelas dari orang untuk memperkenalkan sistem pemasaran Huawei ide dan profil sumber daya manajemen, eksposisi lebih sistematis dari pemilihan personil sistem pemasaran metode, sistem pelatihan mengatur, bakat evaluasi harga dan mekanisme insentif, sehingga mahasiswa lebih mudah dipahami dan lebih mudah untuk beroperasi menggunakan! -------------------------------------------------- ------------------------------ Garis Besar Kursus:Pertama, organisasi pemasaran karakteristik manajemen sumber daya manusia dan persyaratan dari 1 dalam organisasi pemasaran Analisis Lingkungan Eksternal 2 pemasaran organisasi persyaratan manajemen sumber daya manusia. 3 karakteristik organisasi pemasaran manajemen sumber daya manusia 4 berorientasi bisnis sumber daya manusia sistem manajemen desain. 5 Studi Kasus: Huawei sistem pemasaran perencanaan sumber daya manusia dan posisi dua, berdasarkan kompetensi konstruksi sistem rekrutmen dan pengoperasian 1-berbasis kompetensi sistem rekrutmen model kompetensi diuraikan? kompetensi dalam pemilihan personil dalam aplikasi? spesifikasi sistem perekrutan dan persyaratan? 2 pemasar mengelola proses wawancara desain titik. kasus: Huawei Pemasaran wawancara staf seluruh proses seleksi 3 pewawancara dan manajemen ? peran pewawancara dan keterampilan inti yang diperlukan pewawancara seleksi dan kelayakan persyaratan manajemen? pewawancara pelatihan dan pengembangan? pewawancara Gunakan dan penilaian? Studi Kasus: Sebuah perusahaan terkenal pewawancara peraturan 4 sistem pemasaran dan penggunaan metode seleksi karyawan ? kunci metode wawancara perilaku aplikasi dan persyaratan metode kelompok? diskusi wawancara aplikasi dan persyaratan 5. organisasi dan perencanaan kampus merekrut tiga saluran pemasaran desain sistem pengembangan bakat - kualifikasi sistem manajemen . 1 Kualifikasi Ikhtisar Studi Kasus: Huawei untuk membangun kualifikasi latar belakang sistem . 2 kualifikasi desain standar ? kualifikasi desain standar dari prinsip-prinsip dasar ? metode kualifikasi desain dasar standar ? staf pemasaran bekerja fitur desain standar dan persyaratan dari kasus: Huawei pemasaran personil kualifikasi standar 3 kualifikasi sertifikasi operasi tertentu kasus: Huawei sistem pemasaran manajemen proses kualifikasi dan hasil penerapan empat, pembentukan berorientasi bisnis sistem pelatihan 1 berorientasi bisnis sistem pelatihan Fitur dan isi 2 dengan kombinasi bisnis desain program pelatihanpersyaratan sistem pemasaran pelatihan? keterampilan kerja program pelatihan untuk Desain karyawan baru? Kasus: Huawei sistem pemasaran untuk pekerjaan karyawan pelatihan keterampilan baru 3 pengembangan staf karir dan sesuai sistem pelatihan desain berdasarkan kualifikasi staf desain sistem pelatihan? bagaimana pengembangan karir cocok? pengelolaan dan pelaksanaan program pelatihan? instruktur pelatihan dan motivasi dalam? 4 pendekatan pendampingan dalam desain dan penerapan kasus: Huawei sistem pemasaran manajemen mentor dan mendorong lima dari sistem manajemen kinerja berdasarkan PBCsistem 1 manajemen kinerja PBC didasarkan pada profil 2. KPI indikator desain sistem bagaimana menggunakan analisis diagram tulang ikan? ? bagaimana menggunakan tingkat dekomposisi ? cara mengekstrak dari tugas target KPI ? bagaimana diekstraksi dari pemurnian indikator proses kunci KPI ? KPI indikator desain sistem langkah . 3 pemasaran posisi KPI target desain ? KPI indikator bagaimana kuantitatif indikator KPI tentang bagaimana kualitatif? pemasaran posisi indikator KPI dekomposisi dan pemurnian? latihan lapangan: KPI indikator desain pekerjaan pemasaran perusahaan 4. PBC penerapan sistem manajemen kinerja dan mendarat enam, tim yang beragam pemasaran dan sistem insentif 1 penjualan personil insentif analisis ? konsep motivasi dan insentif ? hirarki Maslow teori kebutuhan profesional pemasaran permintaan karakteristik? dan insentif 2 Berdasarkan kualifikasi evaluasi pekerjaan dan gaji desain struktur Sains dan kompensasi prinsip-prinsip? desain sistem dan persyaratan evaluasi pekerjaan dan hasil gunanya? ? membayar desain model ? upah kerangka desain dan penggunaan 3 sistem pemasaran program bonus insentif 4 dari tim pemasaran insentif lainnya ----------------------------------------------- --------------------------------- ahli: guru Tao Qian Qing asli Huawei ahli manajemen sumber daya manusia; Shenzhen Manusia Pengembangan Sumber Daya Research Fellow, Wakil Sekretaris Jenderal; China Southern Sekolah tindakan anggota koalisi pembelajaran; tindakan pertama katalitik Cina bersertifikat divisi pembelajaran; perbatasan peneliti psikologi diterapkan. Perusahaan besar dan sepuluh tahun pengalaman kerja dalam industri konsultasi manajemen, bekerja di beberapa besar milik negara, perusahaan swasta sebagai sumber daya senior yang manusia manajer, direktur manusia, wakil manajer umum, selama masa jabatannya di Huawei Huawei telah terlibat dalam sistem perekrutan, sistem pelatihan, Kinerja Sistem Manajemen Konstruksi dan optimasi. Tahun manajemen sumber daya manusia untuk konsultasi pengalaman praktek dan pelatihan dalam manajemen sumber daya manusia, membangun tim, keterampilan manajemen upgrade dan daerah lain memiliki perspektif yang unik dan penelitian mendalam. Saat menerima uang untuk pelatihan guru dan konseling siswa Yu Wan, ratusan perusahaan, secara pribadi memimpin selama hampir 20 perusahaan yang beroperasi dalam manajemen sumber daya proyek konsultasi manusia, telah mengumpulkan kekayaan sumber daya manusia, pengalaman proyek. Karakteristik dan gaya pengajaran: dengan 8 tahun pengalaman mengajar, mengajar pemikiran yang jernih, logika ketat; terkenal perusahaan dalam pekerjaan yang sebenarnya dari sejumlah kasus yang khas dengan kombinasi konten saja, untuk yang sederhana dan mudah dimengerti, dan mudah memahami dan beroperasi; kuliah penuh bergairah, kelas suasana yang hidup, interaksi dan efektif penggunaan studi kasus, dan dengan demikian oleh peserta pelatihan. Konsultan besar dan pelanggan pelatihan meliputi Guangdong Mobile, CNOOC, Hills pertama Group, Lenovo, kelompok pangan dunia, mitra Xian, cinta Mongolia (Jinyadian), Emas Tiga Ngarai Percetakan, Shenzhen SASAC, DELL, Shenzhen Chiwan masuk, Industri Kesejahteraan, Shenzhen Nanshi Teknologi, Shenzhen Airport Group, Arc Periklanan Hitam, Wellgain teknologi komunikasi, pasang perhiasan Acer, Shenzhen Politeknik dan ratusan lainnya perusahaan. Merek program: "Strategis berbasis kompetensi manajemen sumber daya manusia", "rekrutmen sistem konstruksi dan teknik wawancara untuk meningkatkan", " perekrutan staf dan teknik wawancara "," sistem manajemen pelatihan dan pengembangan "," KPI + PBC kinerja manajemen memerangi kamp pelatihan " " konseling dan keterampilan komunikasi untuk meningkatkan kinerja, "" non-manajer sumber daya manusia manajemen sumber daya manusia "," keterampilan komunikasi manajemen dan efisien "dan seterusnya. -------------------------------------------------- ------------------------------ Silahkan mengisi formulir pendaftaran berikut dan fax untuk mencetak isi: (020) 31645732 atau (021) 32527335 atau (0755) 86154195 formulir pendaftaran untuk berpartisipasi dalam subjek: "sistem pemasaran manajemen sumber daya manusia dan pembangunan," Waktu :________________________ tempat :____________　　　:___________________________________ Nama Email :______________________ peserta 　seperti munculnya penerimaan faktur dengan nama unit yang berbeda. Silakan tentukan :___________________________________ Hubungi :_______________ Telepon :_____________________ Faks :_____________________ peserta, :_______________ Telepon :_______________ Email :____________ :_______________ pekerjaanpeserta, :_______________ Telepon :_______________ Email :____________ :_______________ pekerjaan peserta, :_______________ pekerjaan :______________ _ Telepon :_______________ Email :____________ Pembayaran: □ □ Tunai □ Cek Mentransfer jumlah peserta yang :______ Biaya: :______ total per Catatan . 1 Setelah menerima informasi pendaftaran perusahaan Anda, dan perusahaan Anda akan menjadi peserta pertama kalinya kontak untuk konfirmasi; 2 minggu sebelum dimulainya, kita harus mengirim seseorang untuk konfirmasi perusahaan Anda untuk menghadiri pelatihan, laporan atas dengan pedoman pelatihan dan alamat rinci dan roadmap kelas; 3 Kursus ini juga dapat diatur Pelatihan Perusahaan dipersilakan untuk bertanya dan mengajukan permohonan pencatatan; 4 jika kursus ini memiliki pertanyaan, silahkan hubungi kami untuk berkonsultasi.

--